事业单位的发展离不开人力资源的科学管理和理念的充分运用，现代化经济建设需要综合人力资源管理方法以及信息化建设手段。在当前人才竞争较为激烈的情况下，应该充分认识市场变化和机制的状态，进行人才管理机制的控制和调整并分析资源的有效性。在事业单位的职业能力优化方面，对人力制度进行完善和调控，实现事业单位全面的发展和改良，达到最优质的经济效益和发展标准。

    一、职业能力视角下事业单位人力制度的主要形式和特征

    1.事业单位人力制度的发展特征。现代化经济发展的作用下，我国事业单位经济发展得到了很大程度的提升，很多事业单位在发展中形成了鲜明的人力制度特征。主要表现在公益性服务、科教文化建设等方面的公共利益引导上。在事业单位的规划和建设过程中，不断依据法律法规，实现独立性责任规范与经营目的。

    2.事业单位人力制度的主要形式。当前的事业单位主要人力制度形式为以法律为基础，通过合同的方式进行双方聘用关系的确认，结合实际情况保障事业稳定发展，以双方的利益为主要标准，实现岗位聘用和身份认证的集中关系确认。

    二、职业能力视角下事业单位人力制度管理的问题

    1.思想观念的陈旧与固化。职业能力是现代化事业单位发展和竞争中对于人才和员工能力要求的主要表现。根据事业单位发展的实际状况和信息化特征需要解决诸多的问题和表现的弊端。在实际操作过程中，单位人力制度的管理理念更新较为缓慢。对于具体的执行标准和应用内容缺乏灵活的变通和细节的应对。事业单位发展中由于经济背景和人才管理出现各种问题，在职业能力评估的标准过程中，发现很多职工在工作中的思想观念较为陈旧，也缺乏一定的疏通能力和思想管理方面的转化。有的签约决定终身工作状态的思想还有一定的残余。这些思想上的禁锢，会影响员工在生产中的积极性以及工作中的能力表现，使员工缺乏危机感，同时也产生不了创新的思维和事业单位管理机制的进步。

    2.激励机制失衡和管理的实效。在机制建设中，很多出现滞后状态的因素是由于激励机制的缺失和控制失当造成。对于事业单位的发展以及管理人员的标准，应该进行不同层次的建设和发展改良。根据单位的要求进行职工能力和管理标准的分配，实现标准的考核制度，进行职务和管理的资源分配以及信息化调整。实现应用过程中的职能选择，在机制建设中进行细致的资源管理与分配，对于员工的出勤、工作业绩以及突出的工作表现，进行全面的激励和资源重新分配。以精神建设为主要方向，以物质奖励为主要手段，做到精神物质双赢的激励机制建设。而在现实管理中出现的激励机制失衡是导致人才流失和管理混乱的主要因素所在。

    3.多元化市场因素导致管理混乱。多元化事业单位发展造成了信息流失和管理风险的提升。在市场经济建设时期，事业单位的公共服务需要进行多种元素的应用和技术支撑。而对于当前多元化发展和信息资源的分配过程中，出现了主导性功能的漏洞和市场经济建设的空虚。事业单位对于员工职能和权利的运用，缺乏系统的管理，对于当前的冲突以及信息化要求的标准难以达到相应的策略机制配合。

    4.人才培训机制的缺失。事业单位在人力资源管理和市场调控的过程中，形式上往往出现漏洞和资源的缺失，根据市场要求的标准和制度的要求，很多事业单位在人才培训的过程中缺少一定的机制建设以及人力资源管理标准。对于事业单位发展和人才的建设过程，培训标准以及单位建设经常出现问题，在成长过程中，事业单位和人力资源管理的标准难以获得有效的认可和资源的应用。这种环境背景和诸多问题对于事业单位发展以及人力资源的管理也呈现较大的障碍和阻滞。

    5.工作环境管理缺失。事业单位对于人力资源管理以及考核要求不够严格，难以实现较为规范的合作化标准。对于职工的工作状态以及工作积极性出现了严重的抑制性。对于事业单位设置的工作岗位以及人才在发展和竞争中的状态都没有进行有效的管理和控制。工作人员对于工作岗位的要求和变更都不能做到合理的掌控和把握。这种职业能力环境下会对员工的生产工作积极性造成较为严重的影响。

    6.缺乏精神建设以及合同约束。事业单位在发展过程中，没有有效利用理论精神引导，难以实现较为完善的信息化要求和标准，根据市场的需求以及合作过程中的经验，事业单位对于人才管理应该注重精神引导和合同制度的约束。这种要求标准很多事业单位没有得到有效的落实，也难以实现人才管理过程中精神建设的要求标准和合同约束的制度控制，不能够有效地在精神和制度约束中实现人才管理。

    三、职业能力视角下人力制度的优化策略

    1.全方位进行人力资源管理的落实。事业单位在职业能力视角下的人力制度优化要进行多个方面的控制和调整。根据事业单位规划的职能内容以及职业要求，进行全面系统的调整以及资源的应用。要遵循职责的清晰化，根据科学的标准进行细致综合的人力调整以及能源的运用。依据科学的规范化和系统的灵活性进行有力的管理机制调整，对于违背资源应用和系统管理的情况进行细致的整理，形成人力资源的有效保障，从整体上进行全面的管理资源分配和优化策略的落实。

    2.科学进行利益分配。在现代化经济管理的过程中，会出现很多问题，由于市场经济发展的要求以及操作的标准，需要在人力资源管理过程中进行合理的分配和利益的调整，完善积极操作的要求，实现全面的冲突化解，在资源分配以及信息操作的过程中，完善其具体利益的冲突和机制问题的解决。针对人力资源管理中利益的方向性和事业资源的分配规律进行有效的体制改革。针对具体情况进行具体分析，在基础利益要求的标准下进行全面的资源利用和信息化责任落实。对于资源和利益的分配应该根据市场标准和事业单位发展中的运营比重进行全面、系统的规划和文化氛围的控制，使得事业单位人力制度调控实现科学管理和调整。

    3.充分利用合同制度。事业单位在人力资源调控的过程中应该充分运用合同制度的优势。根据内部控制的标准以及制度的完善进行具体的信息化建设，根据单位合同的标准进行全面严谨的规划和安排。以事业单位和项目负责人和主要管理层的思想意识为主要方向，进行双方权益的确认和分配，实现双方关系的确认，树立明确的竞争意识，根据市场的需求和条件的分配进行具体要求的实施和落实。以事业单位的合同制度为主要合作约束手段，进行系统的维护和调整，促进事业单位人才管理和人力资源分配的健康发展。

    4.加强人力资源管理的改革。任何事业单位人力资源管理机制都需要根据市场的变化进行不断调整。根据市场的需求以及环境变化的状态，进行人力资源管理的全面改革。根据市场的需求实现人力资源管理优势的充分体现，在进行市场评估和条件规划的背景中，实现改革制度的细节落实，依据管理体制的重要性和市场环境分析中的约束，进行多种因素的分析与人力资源管理的调整。根据人员对现状的意见和满意程度进行现阶段人力资源管理的调控。在建设过程中，进行薪酬管理，不断实现员工的重视程度以及团体资源的充分利用，增强员工对事业单位的重新审视和工作积极性。

    5.人才管理中激励机制的有效运用。事业单位在发展过程中，应该重视市场机制的变化和环境元素的灵活运用。运用激励机制进行引导，作为主要的衡量标准，实现人力资源的系统化管理和资源应用的标准信息定位，根据系统的要求，进行全面的体制规划和信息化调整，对于资源的应用应该注重完善社会功能以及关键性问题的解决。实现资源的调控以及社会单位要求的任务完成。对于组织性资源的利用以及信息环境对人才资质认证的要求，实现全面的人才审核制度和资源应用的激励机制建设，最终实现人才的保留和工作能力发挥。

    6.注重资源应用和精神创新。人力资源的管理在现代化事业单位建设过程中具有决定性的作用和意义。根据人力资源管理能够看出一个事业单位的发展势态和盈利效应。在评估过程中科学性要求和绩效管理中的进一步调整，实现了科学的评估和应用，对于考核标准的要求以及相关指标的衡量，应该针对人力资源团队的管理和创新进行布控。在工作能力提升的过程中，应该更加注重精神创新和资源的有效运用。根据实际情况进行评估的真实性保障，完善资源的充分利用，并且根据事业单位的实际发展实现员工在生产和管理中的精神创新和协调能力的培养。