随着我国经济的不断发展，市场竞争的逐渐加剧，人力资源问题对管理者和组织的重要性日渐明显，各个企业也都认识到了人力资源管理的重要性，开始关注人力资源管理在企业总体目标实现过程中的作用，因此在这一前提下探讨现代化企业人力资源管理存在的问题并研究出相关的对策就有着很大的必要性了。

    一、现代化企业人力资源管理中存在的问题

    现代化企业人力资源管理存在问题有很多，以下从管理理念较为陈旧、缺乏优质管理人员、选拔培养机制不健全等方面出发，对于现代化企业人力资源管理存在的问题进行了分析。

    1.管理理念较为陈旧。企业缺乏先进的人力资源管理观念。企业成败的关键在于人，人是一个企业的核心资源，是企业市场竞争的核心资本，然而我国许多企业的管理者只是看到了短期的回报和效益，把员工看作是企业赚取利润的工具，一味地压榨员工，给员工分配一些高难度或者是大量的工作，但给予的回报却很少，员工的付出与回报没有成正比，因此便会消极对待工作，工作积极性不高。那么，没有资金可以去借贷、筹措；没有厂房可以去建造、添置；没有信息可以去收集、分析。但目前我国仍有许多的中小企业在人力资源管理方面存在着许多的问题，制约了企业的发展和经济效益的提高。

    2.缺乏优质的管理人员。企业缺乏专业的人力资源管理人员。而在这四大资源当中，人力资源是最为重要的资源。如果一个企业在经营发展的过程中缺乏人力资源，或者是人力资源的管理出现了问题，那么，即使拥有了其他三大资源，也会失去企业原有的竞争优势。在我国现阶段，许多企业没有一个专门的人力资源管理部门，他们所从事的人力资源管理工作也只是一些简单的事情，并且现在许多人的择业标准不仅是看企业所能给予的工资水平和福利待遇，大家更多关注的是企业能否为员工提供培训深造的机会，为员工创造一个长远发展的环境。在这一方面，企业几乎没有任何的投资。

    3.选拔培养机制不健全。企业缺乏规范的人才选拔和培训机构。在人才选拔方面，大多数企业没有制定客观的选拔标准，在招聘的时候只是问几个简单的问题，甚至有时候连问题都不会问，只是看一眼，然后就凭个人感觉决定录取与否，而且有的企业的现有员工会把自己的亲属带进公司里来，这些亲属根本就无需面试，只需员工跟管理者说一声即可，这就大大降低了企业员工的素质。在人才培训方面，大多数企业缺乏全面合理的培训规划，对员工都是现招现用，没有上岗前的专业测试与专业培训程序，所谓对员工的培训只是局限于对一般工作技能的掌握，培训的形式也很单一，仅仅局限于师傅带徒弟。这样不专业的培训不利于员工在职业发展过程中自身的成长。

    二、现代化企业人力资源管理中出现问题的主要原因

    导致现代化企业人力资源管理问题出现的原因是复杂的，以下从人力资源管理意识薄弱、缺乏人力资源长期规划、激励制度不够健全等方面出发。对于现代化企业人力资源管理问题的主要原因进行了分析。

    1.人力资源管理意识薄弱。我国企业人力资源管理存在问题的原因是企业管理者对人力资源的开发管理意识弱。尽管有的企业已经意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，但是他们还是工于算计，觉得能省钱就省钱，对员工的开发培训工作不到位，员工的素质和技能不能得到很好的提升，工作效率不高，对公司的贡献也就有限，结果是省了小钱，亏了大本。

    2.缺乏人力资源长期规划。企业没有整体的战略规划和明确的战略目标。企业一般都会比较安于现状，没有清晰的、整体的战略规划，都是走一步看一步，走到哪算哪，没有为企业的长远发展做打算，因此也不会有完善的人力资源管理体制，更不会对人力资源管理作出规划与预测，因此便会出现绩效考核不公平、人才流失的现象。企业的规模小，没有充足的资金。大多数企业面临的一个共同问题就是资金的短缺，由于缺少资金，企业不能像那些大型企业一样进行技术研发和投资扩大运营，只能维持现有的业务与规模。因为这样，会使许多员工认为自己将来可发展的空间有限，从而导致那些专业的、优秀的员工对企业失去兴趣，不得不选择离开，企业也失去了人才。

    3.激励制度不够健全。企业缺乏完善的薪酬制度和有效的激励手段。一些企业大部分员工的工资水平都不高，不能有很好的生活保障，分配制度也不完善，不管员工工作的好坏，大家的薪资都一样，这会使员工丧失工作积极性。另外，企业没有设置有效的激励制度，让员工的贡献与他们所得的报酬相关联，因而员工不会全身心地投入到工作中去，即使是他们能做到的事情，他们也不会去做，这在很大程度上埋没了员工的潜力，员工的能力没能得到开发，企业也没有提升自己的业绩，双方都有自己的损失。也有企业管理者在员工奖励方面的标准不透明，会有较强的主观性，这会让其他没有得到奖励的员工觉得不公平，不仅不会对员工起到一定激励作用，反而会引起一些员工的不满情绪，挫伤了员工的工作积极性。

    三、解决现代化企业人力资源管理问题的对策

    从树立以人为本理念、聘请专业管理人员、完善选拔培养机制等方面出发，对于解决现代化企业人力资源管理问题的对策进行了分析。

    1.树立以人为本理念。真正树立“以人为本”的管理思想，变管控人为经营人。人力资源是新形势下企业竞争优势的关键所在，企业的发展离不开人的积极作用。企业在对人力资源进行管理时要做到以人为本，要把员工当成家人，尊重员工的人格、关心员工的生活，满足员工的合理要求；不仅如此，还要改变企业以往管理人的方式、方法，要由管控人变为经营人，要针对不同员工的特点选择合适的岗位，能让员工在自己的岗位上充分发挥自己的聪明才智，真正对员工做到人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜，这样才能充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，让员工自愿为企业付出，实现企业与员工的共同发展。

    2.聘请专业管理人员。聘用专业的人力资源管理者，规范企业人力资源管理的各项工作。作为一个企业的人力资源管理者，他可以在市场规划、产品销售、研发技术等方面不专业，但是他必须成为企业的业务专家，并且要深刻了解企业的业务流程和运作方式，知道企业的主要业务是什么，这样才能做好对企业整体的人力资源规划，才能知道企业现阶段和未来发展的过程中需要什么方面的人才，并针对企业的关键业务作出相应的人员招聘与培训、绩效考核与薪酬管理等工作，引导企业的人力资源管理制度朝着专业化、制度化、规范化的方向发展，为企业的稳定快速发展做好人力保障。

    3.完善选拔培养机制。要提高选拔人才的标准，并加强对员工的专业能力培训。在招聘时要选择正确的方式并按照客观的标准来选拔合适的员工，不能无标准地去招聘，这样可能会造成企业生产的低效率，通常情况下，一个合格的员工会比不合格员工的工作效率高出好几倍。在人才选拔的过程中可以采用不同的选拔方法，如笔试、面试、情景模拟和无领导小组讨论等，而不是仅凭着主观印象就决定录用与否，这是不负责任的选拔。人才选拔结束之后，还要针对不同的岗位要求制定不同的培训计划，以便员工可以很快适应并做好自己的本职工作，并让员工能有更大的发展空间。