一个成熟的领导者应当具有较强的组织领导能力，包括组织周密、管理有方的引导力，收放自如、游刃有余的控制力，勇于进取、生机勃勃的战斗力，富有成效、普遍认可的影响力。为达到这样的效果，有效提升领导力，必须正确把握和处理几个关系。

一、坚持群策群力集思广益与心中有数敢于决断的关系

坚持集体研究决策制度可以群策群力，弥补个人考虑上的欠缺、思路上的局限，把一些潜在的风险预判在前、化解在前。但也要防止偏差，既不允许个别同志把个人意志凌驾于组织之上，独断专行、一意孤行，又要避免借口集体领导，议而不决、谋而不断。对来自各方面、各环节的责任压力，领导者既不能回避也不能推脱，必须运用自己的知识和经验，果断地下定决心，敢于拍板、敢于决断，及时明确地答复处理。

二、精通专业知识与善于组织驾驭的关系

每一个领域都有自身的运转模式和客观规律，要想取得工作的主动和发言的权威，在工作中做出科学决策，就必须加强专业学习与修炼，摸清门道、掌握内情，了解这些工作的特性、内涵及其发展趋势，做到心中有数、了如指掌。当前领导干部交流力度在不断加大，跨系统、跨领域、跨行业调配使用干部成为越来越多的现象。表面上看，好像是外行领导内行，但实际上却贯穿了领导工作的规律特点，其中至关重要的就是要掌握有效组织驾驭的方法和技巧，能够匠心独运、慧眼识珠，挑选最合适、最得力的人去执行落实，这样无论到哪里、哪个领域，经历一段时间的熟悉磨合之后，往往都能很快打开工作局面。

三、事必躬亲具体干与抓大放小督促办的关系

作为一名肩负重任的领导者，承载各方的期盼和压力，不“抬头看路”不行，不“低头拉车”也不行；不“运筹帷幄”不行，不“冲锋陷阵”也不行。这里的关键是要善于抓大放小，发挥好表率带头作用，讲究领导艺术。有些领导者在工作中事无巨细、事必躬亲，眉毛胡子一把抓，以“保姆式”的方法开展工作，每一细节都不放过，生怕有遗忘、出纰漏，虽整天辛辛苦苦、忙忙碌碌，但结果事与愿违，建树寥寥、政绩平平，而且费力不讨好，难以有效发挥组织和群体的作用。荀子有言：“主好要则百事详，主好详则百事荒。”作为现代社会的领导者，面对着不同层次的复杂矛盾，一定要坚持有所为有所不为，要学会弹钢琴，善于统揽全局，分清主次本末、轻重缓急，集中主要时间和精力去解决主要矛盾，管好该管的事，放开该放活的事。当然，也要注意通过必要的手段和方法，切实加强跟踪管理、过程监管和结果控制，不能完全放马南山，要注意防止任务层层传达、压力层层递减、责任层层推卸的现象。

四、严于律己谨言慎行与不摆架子打成一片的关系